L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1843. Son chiffre d\u2019affaires est de l\u2019ordre de 200 millions de francs HT avec un effectif de 650 personnes. La perte de l\u2019exercice est de 30 millions. Pourtant, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les b\u00e9n\u00e9fices (hors imp\u00f4t amortissement et provisions) ont \u00e9t\u00e9 cons\u00e9quents : 10 millions de francs \/an (entre 1974 et 1978 soit pr\u00e8s de 6% du CA. La raison invoqu\u00e9e pour le d\u00e9p\u00f4t de bilan est l\u2019invasion des velours am\u00e9ricains.<\/p>\n
La gestion de l\u2019affaire est normale, sans exc\u00e8s. La Direction g\u00e9n\u00e9rale est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e avec parcimonie ; les deux plus hauts salaires n\u2019atteignent que 57.000 \u20ac, derri\u00e8re eux, deux cadres sont pay\u00e9s 50.000 \u20ac. Une quinzaine de cadres re\u00e7oivent 30.000 \u20ac. Cot\u00e9 social, les salaires vers\u00e9s se montent \u00e0 pr\u00e8s de 40 millions et les cotisations sociales \u00e0 20 millions. L\u2019affaire est socialement utile.<\/p>\n
Une affaire ancienne mais vuln\u00e9rable<\/strong><\/b><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/b>La faille est ailleurs, les fonds propres ne sont que de 30 millions et l\u2019affaire est oblig\u00e9e d\u2019emprunter \u00e0 court terme en permanence une centaine de millions pour financer les stocks et la tr\u00e9sorerie des comptes clients !<\/p>\n Les banques sont nombreuses \u00e0 se presser autour de cette affaire au renom solide, vieille de 140 ans dont le cr\u00e9dit est reconnu. Elles sont toutes l\u00e0\u00a0pour conclure des pr\u00eats \u00e0 court terme: le Cr\u00e9dit Lyonnais, la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, la Barclays, la Banque Scalbert, Via Banque, la BNP, la BFCE, le Cr\u00e9dit du Nord et d\u2019autres encore. Leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont \u00e9lev\u00e9s (de 12 \u00e0 14%). R\u00e9sultat\u00a0: le montant des frais financiers, les agios donn\u00e9s aux banques, ass\u00e8chent litt\u00e9ralement le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Motte Bossut travaille pour ses banques\u00a0! On jugera plus tard de leur empressement \u00e0 participer au plan de redressement\u00a0!<\/p>\n Les 60 actionnaires sont encore tous de la famille, celle de la descendance Motte-Bossut. Plus de vingt portent encore le nom. Depuis la crise interne des ann\u00e9es 30, l\u2019essentiel est entre les mains de 2 branches ; celle des Edouard Motte (52% des parts), celle des Gaston Motte (16% des parts). Gaston Motte-Burrus (fils) est le plus gros actionnaire individuel avec plus de 14 % des parts, loin devant ses soeurs, Madeleine, notre m\u00e8re et Monique. Les autres familles apparent\u00e9es sont les Brabant, Dassonville, Despature, d\u2019Halluin, Flipo, Le Blan, Leurent, Macquet, Mulliez, Scrive, Segard, Thiriez, Vespieren, Wattel, Wattinne. Le nombre des actionnaires \u00ab ext\u00e9rieurs \u00bb \u00e0 la famille est symbolique.<\/p>\n Apr\u00e8s 138 ans d\u2019existence … \u00a0la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de d\u00e9poser notre bilan<\/strong><\/b><\/p>\n La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 MOTTE-BOSSUT communique\u00a0:<\/p>\n \u00a0\u00bb\u00a0A l’issue d’une r\u00e9union du Conseil d’Administration du 22 Septembre 1981 \u00e0 laquelle participaient comme habituellement les repr\u00e9sentants du personnel, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de d\u00e9poser notre bilan au Tribunal de Commerce de ROUBAIX. <\/em>Notre Soci\u00e9t\u00e9, dont l’origine remonte \u00e0 1843 et dont les activit\u00e9s de filature et tissage avaient \u00e9tabli la r\u00e9putation tant sur le plan national qu’\u00e0 l’exportation, est principalement sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication du velours.<\/em><\/p>\n Depuis de longs mois, des importations incontr\u00f4l\u00e9es, atteignant plus de 50 % de la consommation au niveau de nos productions et au stade des articles confectionn\u00e9s, ont amen\u00e9 une diminution de notre activit\u00e9, une perte de nos d\u00e9bouch\u00e9s et une baisse de notre chiffre d’affaires entra\u00eenant des co\u00fbts de production sup\u00e9rieurs aux prix du march\u00e9, eux-m\u00eames fauss\u00e9s par ces importations et une concurrence d\u00e9sordonn\u00e9e.<\/em>Malgr\u00e9 de nombreuses d\u00e9marches professionnelles aupr\u00e8s des Pouvoirs publics, malgr\u00e9 notre ferme volont\u00e9 de faire face, malgr\u00e9 diverses mesures de restructuration, malgr\u00e9 des investissements consid\u00e9rables pour rester comp\u00e9titifs, malgr\u00e9 la qualit\u00e9 des hommes qui nous accompagnent, malgr\u00e9 une gestion rigoureuse, le niveau excessif de nos frais financiers et de nos pertes nous a contraints \u00e0 prendre cette mesure.\u00a0<\/em><\/p>\n Nous avons sollicit\u00e9 et obtenu le b\u00e9n\u00e9fice du r\u00e8glement judiciaire et avons \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9s \u00e0 poursuivre notre exploitation. \u00ab\u00a0Nous jetons une fois de plus un cri d’alarme aupr\u00e8s des Pouvoirs publics … qu’une volont\u00e9 politique, se concr\u00e9tise dans la pratique par des mesures qui permettraient de sauver une industrie en plein d\u00e9membrement du fait des importations \u00ab\u00a0.<\/em><\/p>\n La situation prend du temps \u00e0 \u00e9voluer<\/strong><\/b><\/p>\n Pr\u00e8s de 6 mois plus tard, le 4 f\u00e9vrier 1982, un nouveau courrier pr\u00e9cise la situation:<\/p>\n \u00a0\u00bb Cher (e) actionnaire,<\/em><\/p>\n Depuis notre d\u00e9p\u00f4t de bilan le 23 Septembre dernier, MOTTE-BOSSUT a connu les \u00e9v\u00e8nements suivants : mise en oeuvre d’un plan de restructuration strict avec all\u00e8gement de nos charges dans tous les secteurs ; arr\u00eat d\u00e9finitif du tissage de Comines …<\/em><\/p>\n Les effectifs de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 ainsi ramen\u00e9s \u00e0 550 personnes au 31 D\u00e9cembre 1981 Nous allons sortir \u00e0 nouveau pour 1981 un bilan fort mauvais ; … la question essentielle qui se pose \u00e0 nous est de savoir quelles sont nos chances de pouvoir pr\u00e9senter un concordat et si nous pouvons y arriver sans l’intervention d’un tiers.<\/em><\/p>\n C’est ici que s’ins\u00e8re l’action des Pouvoirs publics. Sous l’\u00e9gide du D\u00e9put\u00e9 Maire de Roubaix, nous avons \u00e9t\u00e9 successivement convoqu\u00e9s au Minist\u00e8re de l’Industrie, puis des Finances, puis \u00e0 Matignon : il nous a \u00e9t\u00e9 dit que notre dossier, apr\u00e8s m\u00fbr examen et visite de nos installations, m\u00e9ritait que \u00ab\u00a0l’on s’y int\u00e9resse\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Le CIASI, organisme <\/em>ad hoc, a pris les choses en mains ; il dispose de moyens financiers importants ; notre crainte est qu’il ne mette pas ces moyens directement \u00e0 la disposition de MOTTE-BOSSUT mais bien plut\u00f4t \u00e0 la disposition de tiers qui accepteraient ainsi de prendre le contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9…<\/em><\/p>\n Le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral<\/em><\/p>\n Jacques Motte<\/em><\/p>\n P.S. Nous vous remercions de garder \u00e0 cette communication le\u00a0 caract\u00e8re strictement confidentiel qu’elle m\u00e9rite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n A partir de f\u00e9vrier, Dominique Motte, fils de Gaston, commence \u00e0 monter son dossier de reprise. Sa pr\u00e9sentation et la d\u00e9cision des int\u00e9ress\u00e9s : actionnaires, cr\u00e9anciers, syndicats, tribunal de commerce, … interviendront fin juillet. Jacques MOTTE, Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral fait le point \u00e0 l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire du lundi 28 juin 1982 et r\u00e9v\u00e8le le parcours du combattant subi par la Direction de la soci\u00e9t\u00e9 :<\/p>\n \u00a0\u00bb\u00a0Madame, Messieurs et Chers Actionnaires,<\/em><\/p>\n Il me para\u00eet indispensable de vous dire une nouvelle fois, notre profonde inqui\u00e9tude. Ayant \u00e9t\u00e9 assur\u00e9s, d\u00e8s le d\u00e9p\u00f4t de bilan, d’une d\u00e9claration d’intention tr\u00e8s positive \u00e0 notre \u00e9gard de la part des Pouvoirs publics, nous nous sommes vite aper\u00e7us que les actes ne suivaient pas … au moins comme on les attendait.<\/em><\/p>\n Tout d’abord,\u00a0l’ex\u00e9cution du plan de restructuration<\/u>\u00a0\u00e9labor\u00e9 en accord avec notre Syndic s’est heurt\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s de compr\u00e9hension ; les cent cinquante licenciements que nous avions pr\u00e9vus ont \u00e9t\u00e9 contest\u00e9s tant par les Maires de l’Association du Versant Nord-Est de la \u00a0M\u00e9tropole que par les repr\u00e9sentants du Minist\u00e8re de l’Industrie. Malgr\u00e9 cela, nous avons accompli cette \u00e9tape difficile, compliqu\u00e9e et alourdie par le fait de d\u00e9missions que nous ne souhaitions pas et qui se situaient pour certaines d’entre elles, au niveau \u00e9lev\u00e9 de notre hi\u00e9rarchie cadres.<\/em><\/p>\n D’embl\u00e9e aussi, les\u00a0banquiers\u00a0<\/u>nous ont p\u00e9nalis\u00e9s sur les taux d’escompte, les retenues de garantie et les montants de papiers qu’ils acceptaient de nous prendre (deux d’entre eux ont refus\u00e9 toute relation avec nous) ; nous avons eu, en liaison avec le Syndic, \u00e0 mener une bataille permanente pour \u00ab\u00a0survivre\u00a0\u00bb avec les ajustements indispensables correspondant \u00e0 une nouvelle r\u00e9partition du pool bancaire et \u00e0 la hausse de nos chiffres d’affaires.<\/em><\/p>\n Les\u00a0fournisseurs\u00a0<\/u>pour la plus grande partie d’entre eux, nous ont \u00e9galement talonn\u00e9s, exigeant le plus souvent un paiement imm\u00e9diat avant toute autre livraison, ce malgr\u00e9 qu’ils avaient la garantie de la masse. <\/em>Les\u00a0clients<\/u> ont d\u00fb \u00a0continuellement \u00eatre confort\u00e9s dans leur confiance \u00e0 notre \u00e9gard ; nous <\/em>nous sommes attach\u00e9s \u00e0 les livrer ponctuellement et \u00e0 les assurer que leurs ordres seraient honor\u00e9s… faute de quoi, nous n’aurions plus de carnet \u00e0 ce jour.<\/em><\/p>\n A c\u00f4t\u00e9 de cela, le CIASI (Instance au Minist\u00e8re des Finances charg\u00e9e de d\u00e9panner les entreprises en difficult\u00e9 et dont le maintien appara\u00eet souhaitable et possible) s’est attaqu\u00e9 \u00e0 notre dossier avec une lenteur et un manque de conviction tr\u00e8s nets ; nous avons alors vu d\u00e9filer des Fiduciaires, des Conseils, des Experts venus \u00e9tudier notre risque pour compte de diverses Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 une reprise …<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>L’importance de MOTTE-BOSSUT (500 salari\u00e9s), l’investissement important \u00e0 assurer, le contexte textile, la sp\u00e9cialisation velours, l’\u00e9volution sociale (vote de la Loi Auroux entre autres), tout cela a dissuad\u00e9 plusieurs investisseurs possibles.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Nous nous sommes retrouv\u00e9s finalement en face d’un Groupe anim\u00e9 par Monsieur Dominique MOTTE, accompagn\u00e9 de quelques \u00ab\u00a0capitalistes\u00a0\u00bb et d’une soci\u00e9t\u00e9 d’ing\u00e9nieurs-conseils intitul\u00e9e Cabinet BOSSARD ; ceux-ci \u00e9taient d’accord pour faire une proposition de reprise. Malheureusement, depuis des semaines, les banques refusent leur concours \u00e0 ce Groupe, malgr\u00e9 les pressions du CIASI.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Pendant ce temps, le Tribunal de Commerce de Roubaix par la voie de notre juge-commissaire et de notre Syndic, s’inqui\u00e8tent de nos perspectives d’avenir … si nos comptes depuis avril sont \u00e9quilibr\u00e9s ou \u00e0 peu de chose pr\u00e8s, nous pensons qu’\u00e0 partir des cong\u00e9s, ils seront\u00a0 \u00e0 nouveau nettement moins bons et \u00a0probablement m\u00eame mauvais. Sur quoi, le Tribunal a estim\u00e9 qu’il ne fallait pas prolonger l’exploitation et qu’il aurait lieu de d\u00e9cider la liquidation de biens dans un tr\u00e8s proche avenir.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Notre personnel, inform\u00e9 de cette menace, a imm\u00e9diatement constitu\u00e9 une \u00ab\u00a0Intersyndicale\u00a0\u00bb regroupant les repr\u00e9sentants des Syndicats C.G.C., C.F.D.T., F.O., C.F.T.C., C.G.T. et a entrepris un certain nombre de d\u00e9marches aupr\u00e8s des Maires de ROUBAIX, LEERS et HEM, aupr\u00e8s de MATIGNON (Premier Ministre) et du CIASI.<\/em><\/p>\n Est-ce sous leur influence ? Toujours est-il que nous avons appris vendredi dernier que six des banquiers re-consult\u00e9s au sujet du dossier Dominique MOTTE \u00e9taient revenus sur leur position pr\u00e9c\u00e9dente et d\u00e9sormais se trouvaient dispos\u00e9s \u00e0 prendre la quote-part des pr\u00eats participatifs qu’on leur demandait de souscrire…<\/em><\/p>\n Nous nous trouvons en conclusion en face de deux hypoth\u00e8ses : une seule sauvegarde le personnel et l’exploitation de MOTTE-BOSSUT, elle a de ce fait notre pr\u00e9f\u00e9rence ; <\/em>toutes deux cependant aboutissent \u00e0 la conclusion d\u00e9finitive de la perte totale du capital de MOTTE-BOSSUT pour ses actionnaires actuels. Il est \u00e9vident qu’avec un bilan o\u00f9 les fonds propres sont nuls, il est difficile de d\u00e9fendre une valeur de cession.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Nous sommes navr\u00e9s d’arriver \u00e0 un tel aboutissement ; votre Direction tient cependant \u00e0 vous assurer qu’elle s’est battue pied \u00e0 pied durant tous ces mois difficiles ; elle l’a fait et continue \u00e0 le faire dans des conditions fort particuli\u00e8res… les projets d’avenir construits pour MOTTE-BOSSUT \u00e9tant en fait \u00e9labor\u00e9s le plus souvent en dehors d’elle.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019affaire a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1843. Son chiffre d\u2019affaires est de l\u2019ordre de 200 millions de francs HT avec un effectif de 650 personnes. La perte de l\u2019exercice est de 30 millions. 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